Створюємо командний дух у колективі

 Керівник якогось колективу не мріяв про команду? ! Сильною, згуртованою, відносини в якій базуються на взаємовиручці, підтримці та розумінні спільних цілей? А чим команда відрізняється від групи людей, зайнятих спільною роботою? Чому командоутворенню керівники приділяють таку велику увагу? А менеджери з персоналу займаються не просто пошуком відповідного фахівця, який може кваліфіковано виконувати певні функції, а й людину, особисті якості якої дозволяють сподіватися на те, що вона «впишеться» в колектив, буде надійним та перспективним співробітником? Адже багато хто є просто людьми, які акуратно приходять на роботу, проводять на ній час «від дзвінка до дзвінка». А після закінчення робочого дня вони миттєво залишають своє робоче місце з великим полегшенням та викидають думки про свою виробничу діяльність у себе з голови. Їм там нецікаво, чи є вони на роботі! Таким чином, вони видобувають кошти на існування, як то кажуть, «на їжу». Їхні інтереси, сподівання знаходяться десь поза роботою. Не пощастило людям: чи спеціальність для себе обрали неправильно, чи в колективі незатишно. Сварки з колегами, нерозуміння, відсутність перспектив, байдужість керівництва аж ніяк не сприяють зростанню лояльності співробітників.

 У справжній команді є дивовижний, чарівний ефект синергії. Це означає, що результат від взаємодії членів команди у процесі виробництва набагато більше, ніж просто сума досягнень окремих співробітників у тому випадку, якщо кожен із них працює самостійно. Як писав Аристотель: «Ціліше більше від суми окремих частин».

 Перше: необхідно визначити цілі, тобто, куди йдемо, яких результатів хочемо досягти своєї діяльності. Далі вирішити, яким чином ми досягнемо своєї мети, тобто розробити стратегію.

 А потім визначити, за допомогою яких працівників ми можемо йти до наших обріїв. Звичайно, потрібні кваліфіковані фахівці, професіонали. Але також важливі та особисті якості кандидатів. Фахівці стверджують, що якщо особисті цінності претендента на ту чи іншу вакансію у своїй основі збігаються з цінностями, які декларуються роботодавцем, тоді цей кандидат має шанси стати не лише добрим спеціалістом, який якісно виконує функціональні обов'язки, зазначені в його посадовій інструкції, а й надійним перспективним. членом команди.

 Саме у складі команди, працюючи в одній зв'язці з іншими її членами, кожен співробітник, збагачуючи колег своїми знаннями та вміннями, навчається у них і бере краще, переймає їх досвід, пропонуючи їм замість своїх напрацювань. Досягнення команди – їхній спільний успіх, можливість йти вперед, підтримуючи один одного та спираючись на плече товариша. А найголовнішим займенником у їхньому лексиконі має бути не «я», «вони», а «МИ»! Якщо Ви чуєте його з вуст своїх співробітників, коли вони говорять про роботу свого колективу, можете привітати себе: у Вашому колективі вже сильний командний дух, його члени не відокремлюють себе від колективу, вони мотивовані на роботу у команді.

 Мотивація кожного члена команди – справа дуже тонка та важка. Адже кожна людина має свої мотиви. А керівництво має стимулювати їх, тобто впливати на них таким чином, щоб на перше місце вийшло бажання працювати і розвиватися саме в цьому колективі, пов'язати з ним своє майбутнє, віддавати свої сили, добиваючись найкращих результатів. Команда – це колектив, у якому її члени довіряють і покладаються один на одного, чим вона вигідно відрізняється від існуючих в інших компаніях «серпентаріїв», де існують коаліції та новачка із задоволенням «з'їдять». Так, створення команди – це дуже складна, але вдячна робота! І результати багаторазово виправдають докладені зусилля!